会社経営者とはどんな仕事？未経験から就くには？

会社経営者とはどんな仕事？

会社を運営し、最終的な経営責任を持つ。社長、CEO（Chief Executive Officer: 最高経営責任者）と呼ばれることもあります。

会社経営の重要事項に関する最終的な決定は株式会社の場合、株主が株主総会で行います。このため自分が創業した会社経営者（「創業者」）、多くの株式を持っている会社経営者（「オーナー経営者」）、又は親族等から多くの株式を受継いだ会社経営者と、株式をあまり持っていない会社経営者では立場が大きく異なります。自分が多くの株式を持っていれば、会社経営に関する最終的な決定も自分が行うことになります。

会社経営者になるルートには、事業承継、起業・創業、株主か取締役会からの指名の3つがあります。事業承継はさらに親族内承継、従業員承継、第三者承継の3つに分けられます。この会社経営者になるルートによっても、期待される役割は異なり、具体的な活動も異なります。自分で起業・創業して企業運営をする場合、継続的な成長のために、経営をリードする確固とした信念や戦略が必要となります。株主や取締役会から指名を受けて、経営の舵取りを任された場合は、会社のビジョンを基に事業を成長させ、株主の期待に応えなくてはならない。

規模によっても会社経営者の業務内容は異なります。従業員が10名未満等の場合は、営業、経理・財務、総務・人事など様々なことを自ら行う場合もあります。

会社経営者によくみられる具体的な活動としては、報道、インターネット等から社会や経済の動向を把握します。幹部社員と短期、中期、長期の経営計画について議論し、経営計画をまとめていきます。提出された稟議書などの社内事案を確認し決済します。社員とのコミュニケーションを図り、社員の意見を把握するとともに、会社のビジョン等を社員に浸透させていきます。経営者団体の会合に出席し人脈を広げます。他の経営者等と信頼関係を築き、それが共同での事業等に繋がる場合もあります。また、会社を代表する会社の「顔」としての役割もあります。

よく使う道具、機材、情報技術等

会計・給与ソフト、パソコン

実際にどんな作業をするの？

厚生労働省「job tag」のアンケートをもとに、実際にこの仕事をしている人が「やっている」と答えた作業を実施率の高い順に紹介します。

• 収支や資金を管理する。（実施率 97%）
• 来客に対応する。（実施率 97%）
• 職場の環境や処遇を改善する。（実施率 95%）
• 新聞、ネットなどでニュースをチェックする。（実施率 95%）
• 事業の転換や拡大を検討する。（実施率 90%）

賃金・労働条件はどうなの？

厚生労働省の統計データによると、会社経営者の年収は万円、平均年齢は歳、月間労働時間は時間です。

有効求人倍率はで、求人賃金（月額）は万円となっています。

未経験から会社経営者になるには？

社長就任にあたって、特に学歴や資格は必要とされない。最近は大卒が多く、中にはMBA（Master of Business Administration：経営学修士）を持っている者もいます。経営学部やビジネススクールで学ぶ企業経営の知識、財務や経理の知識は経営で生かせることが多い。

事業承継、起業・創業、取締役会から指名され株主総会で承認されるなど、会社経営者になるルートはいくつかあります。事業承継には親族内承継、従業員承継、第三者承継があります。国や自治体としても起業・創業を促す色々な施策が行われており、起業・創業を目指す者も多い。経営に問題がないにもかかわらず後継者が居ないために廃業してしまう会社も注目されており、会社員等が事業を継承する例もみられます。また、会社経営者が他の会社経営を任されることもあります。

求められる資質としては、論理的な思考、戦略的な思考があります。自社のシーズからニーズに応える先見性や洞察力も経営にプラスとなります。経済、社会、技術の全体像を把握し、将来を見通し、市場の変化に対応できる柔軟さや発想力も求められます。リスクに挑む決断力が必要となる場合もあります。情報に敏感で、経済や社会、技術や研究開発の最新情報を押さえておくことも必要です。社内をまとめ、他社とも共同で事業を行うためには、共感力やコミュニケーション能力が求められます。この人であれば会社が上手くいくというカリスマ性、社員を引っ張っていけるリーダーシップが必要である一方、社員一人一人やその家族まで思いやる気持ちがなければ社員はついて行かない。会社のコンプライアンス、社会的責任が重視される今日、いかに社会に貢献できる事業運営ができるかを追求する気持ちも重要です。

会社経営者としても、広く社会のために会社を運営するという志も重要です。

日本の名経営者が自らの思いを書いた書籍は多い。それらに共通する主張の一つに、会社経営者が自らの人格を磨くことの重要性があります。これがなければ社内をまとめることができず、他社と協力して事業を行うこともできず、結果的に株主の期待にも応えられない。会社経営者としては仕事ができることも人格的に優れていることも必要であるが、仕事の方は、例えば、財務や技術は誰かに任せる等で対処することができます。ところが人格は他の人には任せられない。会社経営者としては人格を磨くことが非常に重要といえます。

経営者として、明確で確固とした理念（こうあるべきという根本的な考え）を持つことも重要です。これがなければ会社運営の方向が定まらず、社内をまとめられない。

社内の仕事の現場をよく知っていることも重要です。時間があると工場や店舗を見て回るという会社経営者は多い。

会社経営者として健康管理も重要です。定期的に人間ドックを受けたり、休みには友人とスポーツをするという会社経営者が多い。